Kāpēc intraverti ir lieliski vadītāji

Gadu desmitiem intraverti ir norakstīti kā neefektīvi un nespējīgi biznesa vadītāji. Lūk, kāpēc tas ir pilnīgs BS.

Uzņēmējdarbības pasauli pārāk ilgi ir pārņēmis mīts: intraverti nav izvēlēti kā līderi.

Dažas 65% augstākā līmeņa vadītāju introversiju uzskata par “barjeru vadībai” un tikai 6% domāju, ka intravertiem ir cilvēku prasmes, kas nepieciešamas, lai pārraudzītu veiksmīgu komandu.

Daudziem uzņēmumiem ir savdabīgs redzējums par to, kādam jābūt labam vadītājam — izejošam, draudzīgam, lietpratīgam tīkla darbiniekam — un norakstīt introversija kā sava veida sociāla 'patoloģija'.



Tas ir pilnīgs absurds.

Mēs runājām ar desmitiem veiksmīgu intravertu dibinātāju un lasījām 3 gadu desmitus vērtus līderības pētījumus, lai izskaidrotu, kāpēc.

Kas ir intraverts?

Pirmo reizi 20. gadsimta 20. gados iedalīja Karls Jungs, un visizplatītākais ir intraverts definēts kā cilvēks, kurš gūst enerģiju no laiks vienatnē nevis socializējoties.

Atšķirībā no saviem ekstravertajiem kolēģiem, kuri saņem enerģiju no citiem cilvēkiem, introverti parasti ir introspektīvi, klusi (bet ne vienmēr kautrīgi) un vērīgi.

Introverti un ekstraverti uz papīra var šķist polāri pretstati, taču bieži vien tie pārklājas — un neviens neietilpst nevienā no nometnēm (The Hustle)

Protams, intraverti sevi definē dažādos veidos.

The Hustle aptaujāts 421 intraverti, kuri šobrīd strādā vadošos amatos. Šeit ir dažas definīcijas viņu pašu vārdiem: